Manus: Kristina Sundin Jonssons videorapport, onsdag 16 september
Kristina Sundin Jonsson:
Vi befinner oss nu mitt i hållbarhetsveckan och några som verkligen jobbar med den sociala hållbarheten är Skellefteå kommuns alla idrottsklubbar. Och nu befinner jag mig hos en av dem som har ett stort engagemang både på och utanför isen. Jag talar naturligtvis om allas vårt Skellefteå AIK.
Vi är på plats här tillsammans med dig. Klubbdirektör Daniel Fåhraeus. Vad roligt att få vara här!
Daniel Fåhraeus:
Jättekul att ni kom hit! Superkul!
Kristina:
Ja, ni har ju mantrat tillsammans så jobbar, växer och vinner vi. Vad betyder det i praktiken? Både för föreningen och för Skellefteå?
Daniel:
Jag ryser på riktigt när du sägerför det betyder så mycket för oss i organisationen. Det här är en värdegrund som vi som myntades långt innan jag kom. Jag är väldigt värdegrundsdriven själv som människa. När jag leder organisationen så det passar som hand i handsken och det betyder att vi gör det tillsammans och i vår värld så jobbar man. Det är väldigt, väldigt mycket jobb för att få det här att snurra. Alltifrån att få in unga som vill spela hockey till att utbilda dem till att bli bra människor och förhoppningsvis få fram elitidrottsmän och kvinnor och till slut kunna vinna så att den samlar ihop. Det här gör vi tillsammans och när vi växer skapar vi möjligheter att vinna. För det är viktigt i elitidrott såklart.
Kristina:
Tillsammans har blivit ett uttryck som vi känner oss hemma i hela Skellefteå. Men ni har ju en av era stora hållbarhetssatsningar, Bygdens hjärta. Kan du berätta mer om projektet och varför är det viktigt för er?
Daniel:
Det är som samlingsnamnet för den sociala hållbarhetsbitensom vi förstår att vi som förening är en stor förening. Vi har också ett stort ansvar, dels internt. Alltifrån det jag just nämnde att att att barnen som börjar spela hockey här och ledarna som ofta är föräldrar. Vi jobbar tillsammans och vi tycker det är viktigtatt vi utbildar bra människor. Det är den ena delen och sen den andra delen. Med det ansvaret vi har med vårt starka varumärke så är det viktigt att vi använder det på ett bra sätt genom att hjälpa Skellefteå också tycker vi, för vi är en del av Skellefteå. Att också kunna växa, att ta tag i eventuella samhällsproblem. Det startade för ett par år sedan med den här utbildningen i psykisk hälsa, som vi är väldigt stolta över. Den kallade vi då Bygdens hjärta. Nu är det en del i samlingsnamnet för vi har gjort mycket saker tidigare som vi inte har pratat så mycket om, så utbildningen är intressant. Vi är en företagsutbildning i psykisk hälsa, tre halvdagar och varje företag som köper en plats, de möjliggör för tio ungdomsledare att få en utbildning här för att kunna upptäcka eventuell psykisk ohälsa hos sina barn, som de i vilken förening den där både idrott och kultur kan upptäcka och hjälpa unga eftersom vi vet att det är ett samhällsproblem. Det är en del.
Sen har vi ju vissa tema matcher också. Vi stöttar Barncancerfonden, vi har andra teman där vi jobbar med Hjärt-Lungfonden och där försöker vi också se till att vi hittar parter där vi kan samla in pengar tillsammans med våra supporters och stötta olika föreningar.
Förutom att vi besöker massor med skolor över tio skolor förra året och ger hopp till barnen. Det är så häftigt när spelarna är ute och man ser när det kommer idolerna. Och så pratar de om att vi ska vara bra människor. Vi ska vara schyssta med varandra. Vad innebär det? Det gör mig jättestolt. Att få vara en del av det.
Kristina:
Skapar inte minst hopp inför framtiden, vilket vi alla behöver i dagens läge.
Om vi säger att detta har funnits i många år och vuxit långt utanför hockeyn. Vad ser du framåt och hur kommer den här satsningen att utvecklas och betydelsen både för er och för Skellefteå?
Daniel:
Det vi ser är också faktiskt en kommersiell del av det också. Därför att det här passar väl in i väldigt många företag. Våra partners sätt att jobba och verka också. För ska vi ha ett schysst samhälle, då behöver vi alla ta ansvar. Så det här har också mynnat ut i samarbeten. Vi har ett företag vi jobbar med där vi harsom en alternativ fritidsgård där kommunen hjälper till och skickar hit kids som inte så ofta ser hockey, som tillsammans med det här företaget har skapat en yta här inne i arenan. Det är ett exempel på hur det kan utvecklas. Men jag tänker också. Jag vill också få med det initiativ som SHL drog igång för ett par år sedan, Impact by SHL som det heter. Och vilken social impact eller påverkan positiv har en SHL klubb på ett samhälle där man har gått vetenskapligt tillväga och där har mynnat ut i en rapport där totalt alla 14 SHL klubbar bidrar med ett stort värde. Och det har man försökt räkna om i pengar på faktiskt 3,9 miljarder kr till samhället. Och för vår del så är det ca 220 miljoner. Och det är på sätt och vis väldigt bra såklart att veta hur pengar. Men det viktiga är att vi gör bra saker. Det här vill vi kunna omsätta så klart det med tillsammans med partners i framtiden. Har det varit en resa att få den här känslan i en hockeyförening, att man verkligen får den här känslan. Att vi bidrar till ett hållbart socialt samhälle.
Kristina:
Hur har den resan varit?
Daniel:
Ja, den är häftig. Det är en jättebra fråga, för att vi gör saker och vi har alltid gjort saker. Och så är det vårt DNA. Tillsammans jobbar och växer och vinner vi. Och när vi väl tar ett steg tillbaka och tittar på vad är det vi gör egentligen? Då skapar det en väldig stolthet. Oj, vi bidrar med det här och det här. Och den här rapporten var ju ocksåsom en väldig väckarklocka för oss, att det här är ju jättebra för oss och för samhället. Så det skapar en otrolig stolthet, det måste jag säga bland alla oss medarbetare. Man är en viktig pusselbit i ett samhälle som är fantastiskt. Större än vad vi trodde.
Kristina:
Ja men Daniel, nu väntar en ny hockeysäsong. Vad ser du mest fram emot? Både på isen och i arbetet vid sidan av sporten? Svenska mästare som ni är.
Daniel:
Jag var på upptaktsdagar måndag tisdag. Alla samlas och de centrala sponsorerna och det är intervjuer och det är förfilmningar och det är ganska hektiskt så. Men alla mina kollegor, när vi träffas alla. Alla är lika spända. Vi vann guld. Det är fantastiskt att få vara en del av det förra året. Men nu är det en ny säsong. Det ser bra ut. Jag ser fram emot att damlaget som var så nära att gå vidare i slutspelet förra året att de tar det här lilla extra steget. Jag var och tittade på deras premiär i söndags. Det var jättekul. Vi var nära att slå Luleå den här gången, det gjorde vi inte. Men också att juniorlagen fortsätter att visa väldigt bra resultat. Och så klart att det här laget, målbilden är att försvara guldet. Sen vet alla hur svårt det är. Det är på isen.
Det jag ser mest fram emot. Det är den resan vi börjar för några år sedan. Att fylla arenan med människor som verkligen gillar att vara här. Att vi ska bli bättre. Vilket vi verkligen blivit på att ha en schysst arenaupplevelse. Att se alla människorvara här och känna glädje. Och forskning säger att även om vi förlorar någon match så är man lyckligare än om man inte var här och tittar på matchen. Det vill jag slå ett slag för.
Sen vid sidan av detså är det ju det som är kanske allra viktigast. Jag kanske får få smäll på fingrarna för att jag sägermen det är ju att unga barn, tjejer och killar vill börja spela hockey. Att vi fortsätter att det vi kallar TKK, Tre Kronors hockeyskola som öppnar nu snart. Att vi har ett högt intresse. Att det fortsätter. Att vi får utveckla och utbilda unga människoroch inte bara tycka att de ska tycka det är kul att spela hockey. Det hoppas vi verkligen. Men också att vi är bra människor. Bli en del av samhället.
Kristina:
Ja, fina slutord Daniel Fåhraeus och ja,blir spännande att följa även denna säsong. Men tack till dig! Vi lär säkert återkomma i andra sammanhang. Och tack till alla er som har lyssnat och vi syns igen om ett par veckor.